PT Pupuk Indonesia (Persero) menghadapi tantangan mengelola hubungan dengan stakeholders yang beragam seiring peningkatan alokasi pupuk bersubsidi sesuai Keputusan Menteri Pertanian RI Nomor 249/KPTS/SR.320/M/04/2024. Penelitian ini bertujuan mendeskripsikan peran Departemen Hubungan Kelembagaan dalam mengoptimalkan Stakeholder Management untuk mendukung keberhasilan distribusi Pupuk bersubsidi nasional. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif mengacu pada konsep Stakeholder Management Bourne (2016) yang mencakup langkah identify, prioritise, visualize, engage, dan monitor menggunakan teknik pengumpulan data melalui wawancara mendalam semi terstruktur. Analisis data dilakukan melalui tahapan reduksi, penyajian, dan penarikan kesimpulan menurut Miles dan Huberman. Pupuk Indonesia mengelola stakeholder secara sistematis mengikuti konsep Stakeholder Management Bourne (2016). PT Pupuk Indonesia (Persero) melalui Departemen Hubungan Kelembagaan mengimplementasikannya melalui tahapan identifikasi pemetaan berbasis kuadran berdasarkan pengaruh dan kepentingan, prioritasi berdasarkan alokasi sumber daya, visualisasi data menggunakan Google Spreadsheet, implementasi engagement sesuai karakteristik audiens melalui program seperti Rembuk Tani dan FGD, serta monitoring berbasis analisis media dan survey dan feedback pembuat kebijakan.


Kata Kunci: Manajemen Pemangku Kepentingan, Pupuk Bersubsidi, Keterlibatan.